[et_pb_section fb_built=\u00bb1″ _builder_version=\u00bb4.7.7″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb background_color=\u00bb#0a0a0a\u00bb][et_pb_row column_structure=\u00bb1_2,1_2″ _builder_version=\u00bb4.7.7″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb][et_pb_column type=\u00bb1_2″ _builder_version=\u00bb4.7.7″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb][et_pb_image src=\u00bbhttp:\/\/yoleditorial.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/PORTADA-EMPRESA-FAMILIAR-15-x-21-cm-7.png\u00bb alt=\u00bbHeritage Talk: English for Cultural Heritage Communication \u00bb title_text=\u00bbPORTADA EMPRESA FAMILIAR (15 x 21 cm) (7)\u00bb _builder_version=\u00bb4.7.7″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00bb1_2″ _builder_version=\u00bb4.7.7″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.7.7″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.7.7″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.7.7″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.7.7″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb custom_padding=\u00bb||2px|||\u00bb]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.7.7″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.7.7″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb]<\/p>\n
330<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.7.7″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.7.7″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_font_size=\u00bb18px\u00bb]<\/p>\n
El libro <\/span>La empresa familiar y su conflicto: una mirada praxeol\u00f3gica sobre poder, sucesi\u00f3n y continuidad empresarial,<\/b> analiza en profundidad uno de los mayores desaf\u00edos de las organizaciones familiares: la sucesi\u00f3n generacional. Plantea que la transici\u00f3n del fundador es un momento cr\u00edtico que determina la supervivencia del negocio, evidenciando que muchos fracasos no se deben al mercado, sino a una mala gesti\u00f3n del relevo. A partir de ello, examina fen\u00f3menos como el \u201cs\u00edndrome del fundador que nunca se va\u201d, donde el apego emocional, la desconfianza en los sucesores y la falta de planificaci\u00f3n generan tensiones que impactan tanto a la empresa como a la familia.<\/span><\/p>\n La obra propone un enfoque integral que combina dimensiones jur\u00eddicas, psicol\u00f3gicas y estrat\u00e9gicas, destacando modelos como el de los tres c\u00edrculos y herramientas clave como el protocolo familiar, la gobernanza y la profesionalizaci\u00f3n. M\u00e1s all\u00e1 de lo t\u00e9cnico, introduce una mirada praxeol\u00f3gica que sit\u00faa el conflicto en el \u00e1mbito humano y relacional, abordando temas como las din\u00e1micas intergeneracionales y los retos contempor\u00e1neos. En este sentido, concluye que la continuidad empresarial depende del equilibrio entre legado y cambio, donde la comunicaci\u00f3n, la meritocracia y la cohesi\u00f3n familiar permiten transformar el conflicto en una oportunidad de crecimiento y sostenibilidad.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00bbon|on|on\u00bb _builder_version=\u00bb4.7.7″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb link_option_url=\u00bbhttps:\/\/ppls.me\/1wxwz3E8B8luSr7nboioyg \u00bb disabled=\u00bbon\u00bb locked=\u00bboff\u00bb]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El libro La empresa familiar y su conflicto: una mirada praxeol\u00f3gica sobre poder, sucesi\u00f3n y continuidad empresarial, analiza en profundidad uno de los mayores desaf\u00edos de las organizaciones familiares: la sucesi\u00f3n generacional. Plantea que la transici\u00f3n del fundador es un momento cr\u00edtico que determina la supervivencia del negocio, evidenciando que muchos fracasos no se deben al mercado, sino a una mala gesti\u00f3n del relevo. A partir de ello, examina fen\u00f3menos como el \u201cs\u00edndrome del fundador que nunca se va\u201d, donde el apego emocional, la desconfianza en los sucesores y la falta de planificaci\u00f3n generan tensiones que impactan tanto a la empresa como a la familia.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":996,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[11],"tags":[12],"class_list":["post-993","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-libros","tag-libros"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/yoleditorial.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/993","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/yoleditorial.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/yoleditorial.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/yoleditorial.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/yoleditorial.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=993"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/yoleditorial.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/993\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1004,"href":"https:\/\/yoleditorial.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/993\/revisions\/1004"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/yoleditorial.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/996"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/yoleditorial.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=993"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/yoleditorial.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=993"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/yoleditorial.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=993"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Link de descarga<\/a><\/strong><\/h3>\n