La empresa familiar y su conflicto: una mirada praxeológica sobre poder, sucesión y continuidad empresarial

ISBN:

978-9942-567-33-8

Cant. Páginas:

330

Resumen:

El libro La empresa familiar y su conflicto: una mirada praxeológica sobre poder, sucesión y continuidad empresarial, analiza en profundidad uno de los mayores desafíos de las organizaciones familiares: la sucesión generacional. Plantea que la transición del fundador es un momento crítico que determina la supervivencia del negocio, evidenciando que muchos fracasos no se deben al mercado, sino a una mala gestión del relevo. A partir de ello, examina fenómenos como el “síndrome del fundador que nunca se va”, donde el apego emocional, la desconfianza en los sucesores y la falta de planificación generan tensiones que impactan tanto a la empresa como a la familia.

La obra propone un enfoque integral que combina dimensiones jurídicas, psicológicas y estratégicas, destacando modelos como el de los tres círculos y herramientas clave como el protocolo familiar, la gobernanza y la profesionalización. Más allá de lo técnico, introduce una mirada praxeológica que sitúa el conflicto en el ámbito humano y relacional, abordando temas como las dinámicas intergeneracionales y los retos contemporáneos. En este sentido, concluye que la continuidad empresarial depende del equilibrio entre legado y cambio, donde la comunicación, la meritocracia y la cohesión familiar permiten transformar el conflicto en una oportunidad de crecimiento y sostenibilidad.